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张耀辉:新形势下的企业转型之路_家居热线墙纸墙布网

2018-12-24 20:34:30
张耀辉:新形势下的企业转型之路_家居热线墙纸墙布网 533 7 跨界联盟和企业转型是中国家居企业的出路。暨南大学张耀辉教授精彩解读中国经济发展形势、家居业生存现状以及未来出路,为家居企业发展思路注入新鲜血液,寻求在新形势下的发展之路。   中国经济衰落的根本原因   中国的经济形势正在走向衰落,起点来自于2007年的世界金融危机。金融危机期间,在美国的经济亏蚀的过程当中,中国却充当了拉动世界经济的主要的一个角色,帮我们积累了很长一段时间的需求,主要的包括了汽车和房地产的需求。但随后中国经济便开始下滑:欧洲债务危机使得人们收入变少,政府对人们购买的补贴在变低,因此外需是没有指望的,而我们自己的内需却又迟迟无法启动;房价已经在几波的宏观调控中被不断推高,而银行的问题、地方政府的财力问题都跟房地产有密切的关系;人们的信心缺失特别是投资者的信心缺失、资金外流、人才培养能力下降、经济结构非常粗放……这些都将对房地产产生影响。地方政府的压力加大,银行也不是很乐观,所以房地产的高压没有结束,可能会延续到十八大。   家居企业生存形势严峻   按目前的预见,2012年第二季度的经济增长率将会降低,今后还会再度的下滑,所以这个形势非常不乐观。那么这个经济形势对我们的建材行业、家居行业、泛家居行业到底有什么样的影响呢?在现在的市场当中,有相当一部分的建材装饰企业出现了困难。比如布艺企业出现了交易量的迅速下滑,无数的橱柜也都在转型,建材价格是一个向下走的趋势,行业当中面临的所有的经济压力。而租金上升、原料成本和人力资本上升加上竞争激烈、价格下滑,导致利润下滑,流通量受限,包括银行对泛家居所有的前期的紧缩等原因,导致了家居企业中有的"断气",有的干脆没有了现金流,行业性的消费信号很明显。   根本的问题是什么?   出现这种情况,从外部原因分析,一是因为国外的需求量下降,比如欧美出台了一些新的准入门槛,从而直接和间接地造成了我们的出口不足。二是行业性结构性下降。现在全球金融风暴没有结束,中国正在经受30年来严重的外部增长和内部的经济压力,现在我们完全不可能再找投资方进行投资、启动。   那么内部存在的根本的问题是什么?一是产能过剩。房地产升温过快,在这过程中,由于需求拉动过快,很多低级的产品和低级的企业也进入了这个商业系统里面,使得中国的劳动密集型优势得到了体现,但也使产能过剩成为了当今主要的问题。   同时,我们在结构上存在着内部成本的上升、劳动力成本的迅速上升的问题,中国已经到达了刘易斯拐点。如今,想拿低工资的打工仔现在都很稀缺,专业的技术工人则有着更大缺口--大学提供的技术工人的量是不足的。中国以环保成本、租金成本、劳动力成本和电力成本为主的低成本时代已经过去了。因此,如果不转型,行业性的洗牌马上就会到来。不主动转型,就会自然转型。   对策是企业转型   有人说,不转型等死,转型找死,这是一个伪命题。全世界这么多国家都是通常转型获得成功,他们怎么洗牌都并没有倒下。所以持续的转型是宜家这些企业存在的根本原因。百年老店之所以持续存在,就是因为不断地转型,所以企业不要找借口不去转型。越是宽松的环境越难让企业转型,而越艰难的环境,企业必须思考这个问题。而指望宏观环境的宽松,实际上企业也难以转型。实际上,在美国宽松的环境当中进行转型,但是美国的通用汽车的转型并不成功。   在转型当中有三个导向,一个导向叫横向协调,一个叫抱团取暖,一个叫品牌和精品。我们需要做精品、做品牌,这是我们重要的导向。所以为了我们自己,为了你的家庭企业,为了我们国家的百年老店,转型迫在眉睫。   转型遭遇障碍   虽然我们很多人每天都在讲转型,但是实际上大家都不愿意转,原因就是大家没有弄清转型的意义,不可能形成真正的动力。转型根本的意义就是你要活下去,它是你生活的方式。所以我们说转型的真正障碍是企业家精神缺失,而不是政府无作为。   不少企业不想转型,他们在做什么呢?他们把原来的生活方式进行"一扩二靠",希望把别人"靠"死,自己就不需要转型,这不是一种可取的方法。此外,很多企业不希望国家环境政策变得很差,但政府对转型缺少认识,推行的方向也出现错误,这是需要批评的。而我们指望国家指望不上的时候,则必须从自身寻找答案。   我们说谁先转,谁先获益,通过转变谋求生机,这才是我们的转型之路。转型如果实现的话,应该是全社会全体的转型,其中重要的是消费者转型,而不仅仅是企业转型。这更需要根据你的客户转型,转变消费者的消费观念,比如卖窗帘不仅仅注重其功能更是卖其美点。而我们的企业在教育消费者方面做得不够,所以我们家居行业有个重要的转型,就是如何教育消费者去购买。   转型的几个方向   ,面向内需。把很多的物美价廉的东西买给别的国家,实际上是去解放别的生产队,而中国在大量出口的环境中,将我们大量的资源和环境牺牲掉了,所以我们需要的是先把我们自己的东西留下来,先满足我们自己的内需,想方设法的启动我们的内需。   第二个面向民生,面向人性化社会。我们现在确实也有进步,但是对比美国我们会发现,我们很多的细节上的东西还没有做好,比如说,中国的被子是有长有宽的,美国的被子没有长和宽之分,装被子不会装错,节约了时间。从这些细微之处就可以看到社会的进步。美国妇女比中国消费人均接近五倍,他靠什么把钱花掉,一定是通过细节。   在转型的多个方向当中,重要的方向就是降低成本与精益化发展的思路。现在不再是成本经营,未来成本化和精益化发展很重要,日本经济现在虽然低迷,但是他们很多东西仍然很有竞争力,因为他们的产品生产成本低廉和生产精益化,达到可以满足全球要求的标准。那么如何做到降低成本与精益化发展?   ,整合产业链条,可以使这个相互之间整合结合,形成一种协作,终这种整合型的协作所形成的产业链条,能够使双方都能节约成本,特别是经济成本。   第二,要看到传统媒体的影响力与新媒体的影响力。传统媒体与新媒体的影响力现在出现彼消此长的状态,我们企业要想省钱,可以通过减少传统媒体的投放,增加新媒体的投放的办法来节省,要共用媒体。   第三就是新的信息的获得的方式。上面讲到了人性化,人性化的主要的需求来自使用者。其实我们需要照顾的是女性,因为她们才知道家居哪些方面需要改进。我们可以看到顾客有很多的潜在的知识,他们可以跟我们沟通,告诉企业这些知识。所以企业要疏通好跟客户之间的这种知识链接,并建立这样的系统。   在困境中要抱团取暖,还要有横向协调的思路,即做小做精而非做大。只让自己活不让别人活的办法不叫做精,只能是做虚。如果做得好的话我们仍希望政府发挥作用,可是如果他们做得不好,我们仍然需要借助企业来发挥作用,而横向发展则要充分利用共同资源。   此外,企业也要有创新与创意的思路。我们中国需要什么,我们抱团取暖从哪里着手?正如今天我们所做的跨界联盟的努力,应该是一个长期做的事情。如果我们坚持十几年,就可以形成一种整合。我们要做成新型劳动密集型,设计驱动型、科技提升型品牌文化创意型转型和升级,放弃我们过去的日子,形成一种新的做法。 相关专题: 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
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