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提升装备水平建设坚强智能电网

发布时间:2019-08-15 18:10:19 编辑:笔名

  河南送变电工程公司积极贯彻公司和国河南省公司决策部署,按照 三集五大 建设工作要求,准确把握电建市场规律,充分利用企业现有资源,启动施工技术装备水平全面提升工作,加快施工装备自主研发制造,掌握核心施工技术和装备,并逐步实现施工装备集约化、信息化、标准化、可视化管理,企业核心竞争力和整体实力不断加强,建设能力不断提升。

  集约装备管理 提升装备建设水平

  目前,送变电企业装备管理与现代化的管理模式还有较大差距。河南送变电工程公司按照 三集五大 建设要求,根据电建设和企业发展实际情况,不断探索符合企业实际的装备管理模式,打破传统的仓库管理方式,依据设备机具集约化管理工作总体部署,建立 四化 (集约化、信息化、标准化、可视化)装备管理体系,实现装备管理由粗放型向精益化、由传统型向现代化转变。

  2012年12月,河南送变电工程公司施工设备服务公司揭牌。成立伊始,该公司面对机具装备规划调配工作量大、时间紧等困难,投入大量资源,仅用1年时间,新建了初具规模的现代化装备基地,打破分公司对设备机具分散管理的原有模式。该公司一方面通过汇总设备需求计划,提前预测机具设备需求高峰和低谷;一方面通过络计划优化,合理调控设备,实现设备需求均衡,设备利用效率、完好率大大提高。201 年,施工设备服务公司在圆满完成大规模电建设、运维检修任务的同时,实现了装备集约化管理,机具装备得到更加高效的调度和管控,与作业现场需求实现了无缝对接。

  在施工设备服务公司调控中心,管理人员通过智能仓储管理系统大屏,点击各个功能模块,施工装备采购、运输、检测、使用、保养、维修、仓储直至报废等信息一目了然。通过GPS定位系统,工作人员可以轻松掌握设备调遣轨迹,为科学调控、提高效益提供决策依据。

  201 年以来,该公司对所有机具设备进行激光打标,使其编码具有性、终身性和可追溯性,并进入智能仓储管理信息系统,对其使用轨迹和试验情况进行监控,从而实现机具设备尤其是起重工器具的一对一管理,大大提高了机具设备的安全可靠性。

  该公司通过现有设备管理信息系统(EAM),结合无线移动技术,搭建智能管控平台,通过二维码、PDA等现代物联管理手段,实现设备机具智能仓储高效管理,建立起了 通畅、快速、准确 的数字化机具设备供应仓储运转体系,实现货位管理的标准化、仓储管理的信息化、库存管理的可视化,提升了装备集约化管理水平。

2012年郑州会务Pre-A轮企业
2007年合肥社区上市企业
2015年青岛生鲜食品C+轮企业
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